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【世界杯专题】竞猜比赛赢取饭票

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52#
发表于 2014-7-5 11:57 | 只看该作者
河南省濮阳市台前县台马路,主要经营相框;相框批发;皮雕相框;木质相框;烤瓷相框;影楼相框;影楼相框批发;创意相框;台前相框批发;相框订制批发;相框配件;玻璃相框;烤漆相框;相框定做;相框订做;婚纱照相框;塑料相框;实木相框;婚纱相框;皮革相框:烤瓷相框,86-0393-18339330005,如需购买相框;相框批发;皮雕相框;木质相框;烤瓷相框;影楼相框;影楼相框批发;创意相框;台前相框批发;相框订制批发;相框配件;玻璃相框;烤漆相框;相框定做;相框订做;婚纱照相框;塑料相框;实木相框;婚纱相框;皮革相框,请联系我们台前相框厂,一流的质量有竞争力的价格是您的不二选择www.tqxkc.com

   现实中,你最终的胜利或者失败总会被旁观者看到。但是几乎没有几个涉及全企业应用程序套件实施的宏伟项目,会被人全面认识。南达科他州黑山地区有北美最大的金矿,这个金矿已存在了120 年。这里曾经是充满绿色的美丽山岗,但现在只剩下尘灰飞扬的平地。1977年在这里爆破并淘出了价值几十亿美元的黄金,在我们商业圈子里这个金矿可算是极为成功了。但是那美丽的山岗却已不复存在,空空如也,永远地消失了。
   我们在各种媒体中读到过无数有关SAP失败的文章,但是当我们再次阅读这些文章时,我们发现实施游戏依然在进行中。客户们已变得非常暴燥,预算和人们的神经都撑到了极限;然而实施项目仍在继续,实施队伍仍在调整之中。不能在半年或者一年之内实施完SAP几乎总是被看成是完全失败,这种态度来源于历史上和传统上对单一应用程序的实施。现在看来这种态度对公司和有关人员是不公平的,针对SAP实施也是目光短浅的。
   我反复、彻底地搜索我的记忆,想记起是哪位愚蠢的六十年代美式足球教练说了这么一句话:给我找个输得起的人,我就会让你看一个真正输了的人。赢或输,成功或失败,这种概念愚蠢地简化了我们在复杂但具有人情的商务领域中所做的一切。
   考虑一下,在SAP实施中,各种可能出现的失败或者成功的原因:
   
* 签订了SAP许可证,但没有实施;即,根本没有使用SAP。
* SAP实施完毕,但项目既超支又超时。
* SAP部分实施完毕,这意味某些遗留系统仍在使用之中。
* SAP实施完毕,但结果并不是具有错误设想的人所期望的那样。
* SAP正在实施之中,但没人知道为什么要实施或者如何实施。

   在所有这些情况中,唯一彻底失败的只有第一种。但是即使如此,无法使用SAP可能仍有指导意义,对于SAP来说,仍然是一种成功。在我们第一本书《迎接旋风:SAP世界初学者指南》最新修订和扩容过的版本中,我们提供一系列针对"你是否准备好实施SAP"的详尽问与答材料。许多公司通过使用这些材料,证明他们还未准备好。明显具有垂直组织结构并且死抱着不放的公司肯定会在SAP实施上失败,就象三月份苏格兰会下雨一样的肯定。没有管理远见的公司会因为预算修正使SAP实施小组处于极其不利的地位。
   然而,一旦我们把成功看成是通向工作流,具有实质性地进步时,成功就会意想不到地到来。
   我们长期以来一直观察着一家在SAP实施中不断抱怨、呻吟的超大公司,这家公司在咨询顾问、旅行、会议等等方面花费了数百上千万美元,但还是看不到有明显地进步。实施SAP的失败是过道里的迷雾,但某些成功的香味已开始吹送到那迷雾之中。这家公司名符其实是许多垂直结构王国的总和,我们怀疑这个SAP实施项目是最高行政主管用来压扁和敲击那些垂直王国的大棒,以使它们能高度警觉。
   作为SAP项目的结果,这家公司现在正激烈辨论它将如何走向未来的二十五年,而不是如何照常开展业务。这家公司是否能根据挂在许多办公室墙上的巨大图表成功实施SAP,并不是关键所在。现在是工作流和以往做法之间发生冲突的问题。小卒子的前进早已为摇摇欲坠的马和象让路了。我们隐约觉得在一年左右时间内,这家公司的文化就会沾上进步的墨迹,SAP或者其某一版本就会实施完毕。在此期间,失败是个定论,而成功只是谣言,是还没有起步的真理。












第十一章        咨询联盟
头脑、热情和勇气
图图,我觉得我们已不在堪萨斯州了
   当弗兰克symbol 160 \f "Wingdings" \s 14??鲍姆住在南达科他州的阿伯丁时,他写了并发布了他第一版《欧兹的巫士》,他的朋友和邻居对他把南达科他州描绘成一个单调、荒凉的地方很反感。为了增加读者和改善邻里关系,他重写了此书,用了堪萨斯州一个地名。后来他的书和电影极其成功,人们错误地认为堪萨斯州是通往欧兹黄砖铺地道路的起点。应该是南达科他州。在我们最近的技术时代,南达科他州出了一家电脑公司,Gateway 2000,具有乡下的图案,奶牛和外表黑白相间的箱子。欧兹这个地方是一个技术上的Gateway,即入口,是你通向SAP成功旅途最肯定、最可靠的起点。
   尽管拉什英尔山上不可搬动的石刻人像在南达科他州,咨询联盟是一个全球性组织,在四大洲──欧洲、北美洲、南美洲和亚太地区──拥有办事处或项目。我们的咨询顾问和指导人员遍布诸如汉堡、亚特兰大、费城、拉皮德城、克里夫兰、法戈、墨尼黑、加拿大的温尼伯、香港、上海以及地球上数不清的其它地方。我们无数次成功地实施了SAP,或是作为主要咨询顾问,或是作为多伙伴项目中的伙伴公司。我们依靠经验、方法、工具和风度。我们不是一家人,而是一个部落,我们具有成功的习惯。
   总而言之,咨询联盟是一家单一来源的公司,向寻求实施和使用SAP产品的公司提供一种集成方式。集成方式强调SAP教育的必要性──即从我们的员工向客户的员工,从项目开始到实施结束进行SAP知识转移。
   它的咨询集团称作为THE OR PARTNER GROUP,意思是"组织和重组伙伴"。我们的咨询顾问平均 35岁,具有四年半SAP经验和之前的十一年工业经验,我们提供SAP实施和战略咨询服务。这就是我们所干的全部。我们遵循SAP的实施原则,依据由SAP批准的ASAP项目方法。THE OR PARTNER GROUP在德国、美国和中国建有办事机构。
   我们相信一个更加完全的SAP教育是SAP实施成功必不可少的关键,通过使用THE DOLPHIN GROUP的教育服务设施,我们补充了SAP应用程序课程,以达到客户自给自足,最终独立的目的。THE DOLPHIN GROUP的教育中心在特拉华州的威尔明顿,为你公司各个层次人员提供专题研讨会和课程:主管人员,项目经理。协调员和直接用户。我们的指导人员是圈内的知名咨询顾问,都具有真正的SAP实施经验和背景知识。
   
* 《迎接旋风:高级行政人员SAP课程》
* 《把握旋风:SAP成功实施实地指南》
* Dolphin 2000Tm: 培训课程持续10天,涉及从FI-CO到SD-MM以及集成测试,学生有机会亲自动手,用 SAP 建立和设置一个功能性模拟公司。
* Dolphin 4000Tm: 学员分组进行设置和设置练习,在10天内通过动手,学会设置一套R/3系统(FI,CO,SD,MM,PP和 HR),基于案例研究,建立一个功能性模型。一次真正的微型SAP实施。
* Dolphin 5000Tm: 面向实施小组的设置和集成研讨会;五天动手实践:学员根据实例分析建立一个功能性模型,学会设置R/3系统(FI,CO,SD,MM)。一次真正的微型SAP实施。
* 使用标准课程作为基础,根据客户要求灵活安排课程。
   咨询联盟也出版发行了《迎接旋风:SAP世界初学者指南》,目前已是第四次印刷。Amoco, Georgia Pacific,杜邦,IBM,Deloitte/ICS, Texaco, Andersen, Consulting,  SAP和其它公司都不至一次定购了此书。他们在谈些什么呢?
   用平白,经常也是生硬的语言说,这本书超越了道听途说和错误信息,给这些和其他问题提供了答案:
   
* 为什么SAP如此热门?
* SAP是一股暂时的热潮还是个持续的现象?
* 是否SAP只适用于《幸福》杂志前500名公司?
* 为什么SAP如此难以实施?
* 实施SAP需要进行多少业务流程重组?
* SAP项目的隐含成本是什么?
* 在SAP项目中,什么是最佳使用咨询顾问的方法?
* 为什么有经验的SAP咨询顾问难于找到?
* SAP是否是帮你削减人员的伙伴?
   THE DOLPHIN GROUP 的口号是帮助人们适应SAP。在SAP实施中,人们有许多需要适应──要学许多,要忍受许多。为了向Dolphins表示敬意,我们将在1997年夏初出版一本新书,叫《旋风中的人们,SAP实施中人性的一面》。即将上市,敬请留意!
   《收获于旋风:从SAP实施中获得最大的利益》可能在今年或1998年推出。
   如果你喜欢这本书,或者如果你对此书有意见,请跟我们联系。如果你想多得到一些,或者如果你要更多的书,也请跟我们联系。我们有电话号码,我们有各种传真机,我们随时准备着。
   不,图图。我们已不在堪萨斯州,我们在南达科他州。我们在地图上。如果你希望找到SAP的欧兹(即乐土),这是开始你旅图的好地方。我们乐于陪伴你上路。


实地指导帮助页面和注解。
SAP应用程序名称:
   CO                控制
   F1                财政会计
   EC                企业控制
   IM                资本投资管理
   AM                资产管理
   TR                库存
   HR                人事管理
   PA                人事应用程序
   PD                人事计划及发展
   LO                后勤
   MM                物料管理
   PM                工厂维护
   PP                生产计划
   PS                项目管理
   QM                质量管理
   SD                销售及分销
   
   Basic        在跨各种可能的作系统时稳定作的中间件。
   
   ABAP/4        使用的编程语言

术语和缩略词:
ABAP
高级商务应用编程语言
AM
SAP中固定资产管理应用程序
ASAP
一套快速实施SAP的方法
Business Process
为将输入转化成有利于顾客的输出而进行的一组或一系列活动
C/S
客户机/服务器
CO
SAP R/3中的控制应用程序
Config
设置SAP就是为你公司在各个图表中设定选项
Customize
根据你的流程设计,对系统作改动
FI
SAP R/3中的财务应用程序
Gap analysis
对你想做的,但你认为SAP不会提供的内容进行分析
GUI
图形用户界面
HR
SAP R/3中的人力资源应用程序
ICOE
工业技术中心
Interfaces
在分开的数据库之间由程序驱动的连接
IS
信息系统
IS
SAP中的工业解决方案应用程序
IT
信息技术
Middleware (Basis)
在客户机和服务器之间的"/",例如客户机/服务器
MM
R/3中的物料管理应用程序
OC
SAP R/3中的办公室和通迅应用程序
OR
组织和重组伙伴,即OR伙伴
PM
SAP R/3中的生产维护应用程序
Portability
软件能运行在不同作系统的能力
PP
SAP R/3中的生产计划应用程序
PS
SAP R/3中的项目系统应用程序
PTA
父母教师协会
QA
SAP R/3中的质量保证
QM
SAP R/3中的质量管理应用程序
RMD
作者姓名的首字母缩略
SAP
读成Ess Ay Pee
SD
SAP R/3中的销售和分销应用程序
Software suite
源自同一设计的多种软件应用程序

因特网介绍:
   有人曾经将因特网的发展类比于西部世界的发展,说每一年相当于西部历史上的十年。如果是这样的话,我们现在正处于1890年。还要再忍受十年的荒野、无序、高山、沙漠、匪徒和响尾蛇。
   SAP自己在因特网上有一站点(SAP.Com),可以比作1890年的旧金山。表面上,有些华丽,有些自傲,但在公司、产品、咨询伙伴以及实施过的客户方面具有丰富、有助的信息。最近又增加了成功故事库,以全彩资料简要介绍实施SAP的公司以及它们从中得到的收益。尽管这些简介散发了市场的气味,但是从中看到全世界所取得的成就是有用的。
   除此之外,还有许多与SAP的相关的站点,提供技术资料、业务设计工作台细节、针对实施者的帮助信息、ABAP简介和其他信息。我们不在此列出这些站点,因为在你读到本书时,许多站点可能已经消失、换址或者合并。重要的是你要知道有几百个这样的站点,你只要使用一些基本搜索引掣如 Lycos 和Yahoo!就能找到它们。
   在你实施期间,最好能定时查看SAP.Com站点。正如已经提到过的那样,每天都有新的公告,几乎每月都有新的版本发行。但是,不要对新的公告过于敏感,因为许多公告还不太成熟,许多只是对号称是事实的杂志文章的反应。然而,既然有数千名专家每天在编写新的SAP代码,你最好还是能随时了解他们的发展方向。
   
   后注:你是否有个大问题?-- 19yy
   1976年,我在明尼苏达州圣保罗城工作时,曾被要求去为该市设计和编制一套程序,用于捕获和追踪所有用债券保证的债务情况。在同一位面无生气但很和善的该市会计确定完功能方面的规范后,我开始用COBOL语言编程以完成要求。我第一个测试程序是针对为期二十五年债券,我用COBOL编的用于偿还和利息表的程序,工作得很顺利,直到最后一年。那年是2000年。
   在这年以前,我使用二位数表示年份已足以对付偿还计算工作,但是突然用00减去99不能产生预想中的答案"1"。我那时碰巧撞到了一个现在,二十几年以后,让许多公司关心的问题。现在看来毫无意义,而在当时在任何记录的日期栏内少填入两个讨厌的数字"19"似乎很重要。如果67就行,何必要填入1967呢?如果我是从1974起开始我的债券项目,而不是从1976年起,我就可能得不到这个教训──19yy。
   在1976年就能找到一个将来能用的解决方案,我算是幸运的。你可能也是幸运的。 19yy的痛苦导致了在SAP领域另一个成本考虑。 SAP提前想到了这点,已作好准备下一世纪到来的准备。如果你还在考虑是否实施SAP,你可能已考虑到不用修改你现有的程序将为你节省下多少资金。最近美国政府的一项声明显示为改正这个错误已安排了超过二十亿美元的预算。我们不知道你公司用于19yy方面的预算有多少,但是不管有多少,可能你早就应该实施SAP了。仅仅是可能!

掌握旋风:SAP成功实施实地指南

     本书对于项目经理、模块负责人、超级用户和任何积极参与SAP实施的人员来说都是极具价值的。在传统系统实施中似乎已掌握的范围管理、咨询要求、差距分析、方法与工具及其它许许多多内容,在SAP实施中根本就没有得到掌握。其结果是产生了高度的压力、巨大的失望、时间和金钱的浪费以及对于SAP的无端指责。
     SAP是一股旋风,如果处置得当,能为人们带来利益。本书将帮助你认清前进的方向,避免潜在的危险,把握这股旋风,使之为你公司所用。
本书所涉及的一些内容

* 用好童子军和雇佣兵:充分利用你的咨询顾问。
* 分清南北:识别差距分析、AS IS和其它咨询阶段中的陷阱。
* 从彷徨者到探路人:各式各样的R/3教育浪潮。
* 只有你能预防森林火灾:在SAP实施中范围之火如何点燃的。

有关作者

  迈克尔·多恩(Michael Doane)是咨询联盟的一位伙伴,他在世界各地的项目管理方面具有十五年以上的经验。本书写作过程中,得到沃夫根symbol 160 \f "Wingdings" \s 14??贝兹(Wolfgang Beitz)、克利斯symbol 160 \f "Wingdings" \s 14??卡尔森(Chris Carlsen)、周汉策(James Chow)、罗伯特symbol 160 \f "Wingdings" \s 14??佩勒格里尼(Robert Peilegrini)和其他咨询联盟SAP专家组成员的通力合作。


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53#
发表于 2014-7-5 23:08 | 只看该作者
希望参加啊!
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55#
发表于 2014-7-6 09:27 | 只看该作者
肯定是阿根廷
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就太难尽了
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57#
发表于 2014-7-8 11:34 | 只看该作者
简单点好吧
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58#
发表于 2014-7-8 11:35 | 只看该作者
简单点好吧
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